- 転職するなら今かな？
- 求人も増えてきたし、今の仕事もそろそろ潮時かな？
- キャリア採用が増えた気がするけれど、なぜだろう？
人口減少、コロナ禍によるフルリモート業務の増加などによって、出勤しないで在宅で働きたい人が増えています。
今回の記事では、キャリ採用が増えている理由と転職市場の今後の動向を観察するポイントをわかりやすく解説します。
中途採用の市場の特徴
中途採用の市場は、企業が経験豊富な候補者を採用するための採用プロセスを指します。
以下に中途採用の市場の特徴を示します。
高い需要と供給
中途採用市場は、優れたスキルと経験を持つ人材への需要が高まっています。
同時に企業が一定の条件を満たす人材を発掘するために積極的に採用活動を行っています。
高い競争
中途採用市場では、企業同士が優秀な人材を獲得するために競い合っています。
競争力のある報酬パッケージや福利厚生などが求められます。
専門的な求人広告
中途採用では、求職者の経歴やスキルに応じた専門的な求人広告が重要です。
求職者が求める条件や職務内容にマッチするように、詳細な情報を提供する必要があります。
キャリア採用が増えている理由
近年、キャリア採用が増えている理由は以下の通りです。
高度な専門知識とスキルの需要
技術の進歩やグローバル化の進展により、企業は高度な専門知識とスキルを持つ人材を必要としています。
キャリア採用は、新卒や中途採用で未経験を募集するよりも人材教育の必要がないプロの人材を獲得する効果的な手段です。
組織の成熟度と成長
成熟した企業や急速に成長している企業は、既存のスキルや経験を持つ人材を必要とします。
キャリア採用は、組織の成熟度や成長戦略に合わせて適切な人材を獲得する方法です。
特に、プロジェクトリーダーはいても、業界における現場の知識が不足している人が担当している会社は、脆弱性を見抜かれないためにプロの人材を必要としている傾向があります。
外部からの新しい視点とアイデア
キャリア採用は、外部の経験豊富な候補者を採用することができます。
組織に新しい視点やアイデアをもたらすことができます。
新しい発想やアイデアにより、企業のイノベーションや競争力が向上する可能性があります。
キャリア採用と中途採用の違い
キャリア採用と中途採用は、一見似ていますが異なる概念です。以下にそれぞれの違いを示します。
キャリア採用
キャリア採用は、新卒者や若手の候補者を対象にした採用活動ではありません。
これまでに就業経験があり、自社と同じ業界または職種で経験が豊富な人材を採用することです。。
大学や専門学校から卒業したばかりで経験が少ない人材を採用することで人材育成の時間を要するよりも、すぐに業務の遂行をお願いしたいという狙いがあります。
中途採用
中途採用は、既に他の企業で経験を積んだ候補者を対象にした採用活動です。
経験豊富な人材を獲得することで、組織の成果や成長に貢献します。
企業が中途採用を増やすメリット
企業が中途採用を増やすことには以下のようなメリットがあります。
経験とスキルの迅速な取得
中途採用によって、経験豊富な人材を迅速に獲得することができます。
経験者は即戦力として活躍し、組織の成果に早く貢献することができます。
新しいアイデアとパースペクティブ
中途採用は、外部の経験を持つ人材を組織にもたらします。
彼らの新しいアイデアやパースペクティブは、イノベーションや問題解決に役立つことがあります。
競争力の向上
優れた中途採用によって、競合他社よりも経験やスキルを持つ人材を確保することができます。
企業の競争力が向上し、市場での優位性を維持することができます。
優秀な人材を中途採用するためのポイント
以下に、優秀な人材を中途採用するためのポイントを紹介します。
明確な求人要件の設定
中途採用にするべきかキャリア採用にするべきか？
こんな議論が行われている際には、明確な求人要件を設定することが重要です。
- 必要なスキルは何か？
- 具体的にどんな経験が必要なのか？
- 資格取得だけではなく、実務経験が問われているのか？
などを明示し、求職者が適切かどうかを判断できるようにします。
専門的な求人広告の活用
中途採用の求人広告は、求職者の関心を引きつけるために専門的かつ魅力的な情報を提供する必要があります。
求人広告の媒体を選ぶ際には、業種、職種、業務委託、キャリア採用など具体的なサイトのコンセプトも確認しましょう。
個人への配信方法も慎重に選ぶことが重要です。
単にSNSでバラマキをしても無駄な経費が掛かって応募がないということも多いです。
採用戦略にも、Webマーケティングに詳しい人に相談する事が大切です。
優れた採用プロセスの構築
中途採用の採用プロセスはスムーズで効率的である必要があります。
選考方法や面接のスケジュールを適切に調整しましょう。
候補者とのコミュニケーションを円滑に行うことが重要です。
確認すべき事項として、キャリアの場合は、ポートフォリオの提出を求めるなど具体的な業務内容を確認しましょう。
アクティブな求人スカウト
優秀な人材を獲得するためには、積極的な求人スカウトが重要です。
業界や関連分野の専門イベントやネットワーキングの場に参加しましょう。
有望な候補者をリアルなイベントで見つけ出す努力を行うことも大切です。
魅力的な報酬とキャリアパス
優秀な人材を引き付けるためには、魅力的な報酬パッケージとキャリアパスを提供することが重要です。
競合他社と比較して優れた条件を提示しましょう。
まずは、求人ページを閲覧中のユーザーの関心を引くことが重要です。
キャリア採用に失敗する企業の原因
近年、フルリモート業務の需要が急激に高まっており、出社を求めることで、断られてしまうケースが増えています。
出社に固執した考え方
円滑なコミュニケーションができる。
この考え方に固執するのは、古いと思われやすいので注意が必要です。
そもそも個人のスキルがあれば、自分でやるべきことを決めることができます。
優先順位を決める。
自分の工数を管理する。
今日やるべきマストの業務をこなす。
上記3つを指示なしでこなしてくれる人材を求めているのであれば、対面によるコミュニケーションは不要なはずです。
組織内の体制づくり
組織の内部で各部署に人材を確保しているはずが、それぞれの業務の度合いが把握できない環境になっている会社も増えています。
どの部署がどの程度の業務過多になっているのかを把握せずに、人材獲得をしても機能しません。
まずはプロジェクトを決めた際には、一定のチームを編成する必要があります。
ディレクション担当者の不足
各分野で仕事をこなす担当者がいるのに、全体のまとめ役が不在の企業も増えています。
ディレクター不在の会社は、社員のモチベーションが低下しやすいので注意が必要です。
どんな仕事でも内部と外部を橋渡しする役目を担う人間が必要です。
基本的には、採用した人を含めて、チームを編成し、そのチームを売り出す戦略を立てることが重要です。
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